钣金生产的发展出路--钣金人才管理三板斧

郑华平曾在《差异化人力资源管理之浅见》中论述过：企业要保持核心竞争力，仅保持技术差异性已经不足以支撑企业的发展，强调差异化的人才管理已经成为***具活力的生产要素。由此可见人才管理在企业发展中的重要性。

缺乏人才，招不来，招来了又留不住，这是中小钣金企业遇到的***多的问题。企业在发展、在扩张，人才培养和引进是***困扰企业的问题，同时也是限制企业发展的***重要的问题。其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。那么，如何在“招聘难，难于上青天”以及“新生代人才难管”的双重压力下找到合适的人才管理策略？今天笔者就分享一下，自己多年的人才管理工作总结出来的、“工业4.0”时代背景下的人才管理三板斧。

找对人：与人才培养中心建立战略合作关系，创造青梅竹马的条件

国外技术人才大多来自于当地的技工学校和培训机构，多为机、电液一体化的复合型人才，这种人才队伍决定了其钣金产品的高品质和生产的高效率。因此，倘若熟练技工难找，与技工培训学校合作无疑是个好路子。当然，仅仅是在需要人才的时候才给学校抛出橄榄枝，那绝对是收效甚微的。企业与学校必须建立长期稳定的战略合作关系，整合双方资源，令学校成为企业的理论培训基地，而企业成为人才的实践训练基地，给企业和人才创建“青梅竹马”的条件。

这样一来，不仅企业与学校节约了培训成本，而且，人才可以真实的下到企业，理论与实践相结合进行训练，毕业后能更快的适应企业环境。当然，企业的熟练技工还可因此化身为老师。别小看这个老师的身份，钣金工人每天待在车间，日复一日操作着机床，难免觉着单调乏味。因此，工作了一段时间，总有一些工人在辞职报告上写着“换环境”的理由申请辞职，而这个老师的身份，将给他们带来一种受尊重的满足感。这种满足感冲淡了单调乏味，同时也增强了企业技术型人才的稳定性。

给够钱：话要少说，钱要给够

都说，人才离职的原因林林总总，其实，人才离职的***主要原因就两个：一是钱没给到位；二是心里受了委屈。

为什么大家都挤着去“坐办公室”，而羞于说自己是一名车间技工？是因为长期以来，我们的一线技术工人没有得到重视，他们的工作环境差，常年与噪声、灰尘、油污打交道，一天工作下来，衣服的原色都辨别不清了。可是，从事这么艰苦的工作，却***着微薄的薪水。试问，还有几个父母愿意让自己的孩子从事这样的工作？

当然，不管是一线工人、文职人员还是管理人员，都同样为钱而来，因钱而去。我们不能一味地依据工作环境或劳累程度去定职工的薪水，毕竟，企业生存的根本是利润，这也是工人薪水的来源。

一线工人的工作职责是制造合格产品，做得越多、越好，原则上获利就应该越多。因此，计件工资制成了当下制造型企业的***选计薪方式。计件工资制（图1）充分调动了员工的主观能动性，工人为了“多劳多得”，生产效率发挥到了***，很多企业因此大大减少了加班时间。员工因此获得了更多的休息时间，企业也避免了造成职工“过劳”的危机。

图1 计件工资实施流程

当然，并不是实施计件工资制就一定能令员工获得满意的高薪，有的企业主制定这个制度的时候，只想着提高生产效率，一看到员工工资拿得太高就赶紧调整单价，导致计件制无法推行下去。员工和雇主之间的矛盾如图2所示。

图2 员工和雇主之间的矛盾

因此，要想真正留住人才，不管是哪一个岗位的人才，务必谨记想尽一切办法把钱给到位，推行适合自己企业的计薪制度，充分激发员工的主观能动性，把企业看作是一个双赢的平台，企业主与全体员工一条心，一切向企业的“钱”途看齐，员工才能在平台上安心地沉淀下来。

少用人：设备换人才是人才管理的***手段

其实，人才管理的***好方法就是无人要管。这话听起来没有逻辑，但其实是时代发展所需。

这几年，我们都在提的概念是什么？我们说的***多的是“工业4.0”，事实上，虽然大部分制造企业离“工业4.0”甚远。然而，现实不断向我们提出了警告：自动化、智能化生产是企业未来发展的必经之路，谁反应迅速，谁就能在竞争的红海中开辟一片新的蓝海。

为什么？

新生代员工不想学技术，不愿意操作低效又危险的设备；原来任劳任怨的老工人变聪明了，学习的途径多了，也懂法了，倘若发生工伤、职业病。老员工以及新生代职工、政府部门都会找企业维权、审查，一两起事故往往就闹个大半年不得安生，要是多几起，企业就面临着关门大吉了。

另外，自动化、智能化技术日新月异，以钣金加工为例，自动焊接、自动折弯、自动上下料、自动压铆和自动刃磨，越来越多智能自动化技术推向市场。它们不依赖技术工人，生产效率高、质量好又稳定。投资使用它们之后，瞬间节省了1/2甚至2/3的人工。这些设备不发脾气、任劳任怨，没有劳资纠纷和工伤纠纷。安全性能又高还***别环保，不怕安监、环保部门来查，省却了一大堆烦恼。如此，不需要或只需要少量的工人，而且工人的操作简单、安全，哪还需要费那么多的心思去管理呢！

结束语

综上所述，钣金企业要想在当今社会立足，必须高度重视人才管理的差异化，牢牢掌握高精技术人才，构建企业人才培养基地，设定适合自己的计薪制度，坚定不移地推行生产线的自动化、智能化之路，简而言之即是：找对人、给够钱、少用人。倘若无法掌握这三板斧，企业将在“政府严”和“用工难”的双重打压下无法喘息，甚至会永远地退出历史舞台！