管理能力自测

口测试说明

以下15道题，表示肯定的计1分，表示否定的计0分。做完后将总分与结果对照。

口测试题目

习惯于行动之前制定计划？

经常处于效率上的考虑而更改计划？

能经常收集他人的各种反映？

实现目标是解决问题的继续？

临睡前思考筹划明天要做的事情？

事物上的联系、指令常常是一丝不苟？

有经常记录自己行动的习惯？

能严格制约自己的行动？

无论何时何地，都能有目的的行动？

能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍？

能每天检查自己当天的行动效率？

经常严格查对预定目标和实际成绩？

对工作的成果非常敏感？

今天预先安排的工作决不拖到明天？

习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划？

口测试结果分析

0--5分：管理能力很差。但你具有较高的艺术创造力，适合从事与艺术有关的具体工作。

6--9分：管理能力较差。这可能与你言行自由，不服约束有关。

10--12分：管理能力一般，对你的专业方面的事务性管理尚可。管理方法经常受到情绪的干扰是***大的遗憾。

13--14分：管理能力较强。能稳重、扎实地作好工作，很少出现以外或有损组织发展的失误。

15分：管理能力很强。擅长有计划地工作和学习，尤其适合管理大型组织

智商（IQ)测试

心理学用“智力商数”即“IQ”来表示一个人的智力水平。智商通常的算法为“心理年龄÷实际年龄×100”。经过研究划分，智力水平可分为7个等***：

1、IQ值大于140的是天才 

2、在120-140之间的智力非常*** 

3、在110-120之间的智力*** 

4、在90-110之间的智力平常（大多数人） 

5、80-90之间的智力偏低 

6、而70-80之间的智力有些缺陷 

7、***后小于70的属于低能

国际标准情商（EQ)测试题

美国心理学家认为：在人的成功的诸多主观上的因素里面，智商（IQ）因素大约占20%，而情商（EQ）则占80%左右。情商包括以下几个方面的内容：一是认识自身的情绪。因为只有认识自己，才能成为自己生活的主宰。二是能妥善管理自己的情绪。即能调控自己；三是自我激励，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发。四是认知他人的情绪。这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础；五是人际关系的管理。即***导和管理能力。

通过以下测试，你就能对自己的EQ有所了解。但切记这不是一个求职询问表，用不着有意识地尽量展示你的优点和掩饰你的缺点。如果你真心想对自己有一个判断，那你就不应施加任何粉饰。否则，你应重测一次。

国际标准情商测试题

这是一组欧洲流行的测试题,可口可乐公司、麦当劳公司、诺基亚分司等世界500强众多企业，曾以此为员工EQ测试的模板。帮助员工了解自己的EQ状况。共33题，测试时间25分钟，***大EQ为174分。如果你已经准备就绪，请开始计时。

第1～9题：请从下面的问题中，选择一个和自己***切合的答案。 

1．我有能力克服各种困难：________

A、是的 B、不一定 C、不是的 

2．如果我能到一个新的环境，我要把生活安排得：________

A、和从前相仿 B、不一定 C、和从前不一样 

3．一生中，我觉得自已能达到我所预想的目标：________

A、是的 B、不一定 C、不是的 

4．不知为什么，有些人总是回避或冷淡我：________

A、不是的 B、不一定 C、是的 

5．在大街上，我常常避开我不愿打招呼的人：________

A、从未如此 B、偶尔如此 C、有时如此 

6．当我集中精力工作时，假使有人在旁边高谈阔论：________

A、我仍能专心工作 B、介于A、C之间 C、我不能专心且感到愤怒 

7．我不论到什么地方，都能清楚地辨别方向：________

A、是的 B、不一定 C、不是的 

8．我热爱所学的专业和所从事的工作：________

A、是的 B、不一定 C、不是的 

9．气候的变化不会影响我的情绪：________

A、是的 B、介于A、C之间 C、不是的

第10～16题：请如实选答下列问题，将答案填入右边横线处。

 10．我从不因流言蜚语而生气：________

A、是的 B、介于A、C之间 C、不是的 

11．我善于控制自己的面部表情：________

A、是的 B、不太确定 C、不是的 

12．在就寝时，我常常：________

A、极易入睡 B、介于A、C之间 C、不易入睡

13．有人侵扰我时，我：________

A、不露声色 B、介于A、C之间 C、大声抗议，以泄己愤

14．在和人争辨或工作出现失误后，我常常感到震颤，精疲力竭，而不能继续安心工作：______

A、不是的 B、介于A、C之间 C、是的 

15．我常常被一些无谓的小事困扰：________

A、不是的 B、介于A、C之间 C、是的 

16．我宁愿住在僻静的郊区，也不愿住在嘈杂的市区：________

A、不是的 B、不太确定 C、是的 

第17～25题：在下面问题中，每题选择一个和自己***切合的答案 

17．我被朋友、同事起过绰号、挖苦过：________

A、从来没有 B、偶尔有过 C、这是常有的事 

18．有一种食物使我吃后呕吐：________

A、没有 B、记不清 C、有 

19．除去看见的世界外，我的心中没有另外的世界：________

A、没有 B、记不清 C、有 

20．我会想到若干年后有什么使自己极为不安的事：________

A、从来没有想过 B、偶尔想到过 C、经常想到 

21．我常常觉得自己的家庭对自己不好，但是我又确切地知道他们的确对我好：________

A、否 B、说不清楚 C、是 

22．每天我一回家就立刻把门关上：________

A、否 B、不清楚 C、是 

23．我坐在小房间里把门关上，但我仍觉得心里不安：________

A、否 B、偶尔是 C、是 

24．当一件事需要我作决定时，我常觉得很难：________

A、否 B、偶尔是 C、是 

25．我常常用抛硬币、翻纸、抽签之类的游戏来预测凶吉：________

A、否 B、偶尔是 C、是 

第26～29题：下面各题，请按实际情况如实回答，仅须回答“是”或“否”即可，在你选择的答案下打“√” 

26．为了工作我早出晚归，早晨起床我常常感到疲惫不堪：

是________ 否________ 

27.在某种心境下,我会因为困惑陷入空想,将工作搁置下来:

是________ 否________ 

28.我的神经脆弱,稍有刺激就会使我战栗:

是________ 否________ 

29.睡梦中,我常常被噩梦惊醒：

是________ 否________

第30～33题：本组测试共4题，每题有5种答案，请选择与自己***切合的答案，在你选择的答案下打“√”。

答案标准如下：

1          2          3           4         5

从不      几乎不   一半时间   大多数时间  总是

 30．工作中我愿意挑战艰巨的任务。1 2 3 4 5

31．我常发现别人好的意愿。1 2 3 4 5

32．能听取不同的意见，包括对自己的批评。1 2 3 4 5

33．我时常勉励自己，对未来充满希望。1 2 3 4 5

参考答案及计分评估

计分时请按照记分标准，先算出各部分得分，***后将几部分得分相加，得到的那一分值即为你的***终得分。

第1～9题，每回答一个A得6分，回答一个B得3分，回答一个C得0分。计____分。

第10～16题，每回答一个A得5分，回答一个B得2分，回答一个C得0分。计___分。

第17～25题，每回答一个A得5分，回答一个B得2分，回答一个C得0分。计___分。

第26～29题，每回答一个“是”得0分，回答一个“否”得5分。

计______分。

第30～33题，从左至右分数分别为1分、2分、3分、4分、5分。

计______分。

总计为______分。

得分在90分以下：你的EQ较低，你常常不能控制自己，你极易被自己的情绪所影响。很多时候，你容易被击怒、动火、发脾气，这是非常危险的信号──你的事业可能会毁于你的急躁,对于此,***好的解决办法是能够给不好的东西一个好的解释,保持头脑冷静,使自己心情开朗,正如富兰克林所说:”任何人生气都是有理的,但很少有令人信服的理由。” 

90～129分：你的EQ一般，对于一件事，你不同时候的表现可能不一，这与你的意识有关，你比前者更具有EQ意识，但这种意识不是常常都有，因此需要你多加注意、时时提醒。 

130～149分：你的EQ较高，你是一个快乐的人，不易恐惧担忧，对于工作你热情投入、敢于负责，你为人更是正义正直、同情关怀，这是你的优点，应该努力保持。 

150分以上：你就是个EQ高手，你的情绪智慧不但是你事业的阻碍，更是你事业有成的一个重要前提条件。 

哈佛大学EMBA职业经理测评题库

姓名：               职业：               性别：         主考单位：

请回答下列每句话的叙述是否正确。请直接回答是或者不是。

哈佛卓越***导测试一：新官上任

1.有成效的管理者会把他们需要依赖的人看作是潜在的同盟者，并与之建立起互惠互利关系。

2.你所需要依赖的人际关系网络应该既包括组织内部的人也包括组织外部的人。

3.正式的职权可保证影响力的实施。

4.作为经理，你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的***终成功。

5.授权意味着赋予他人施加影响的能力。

6.你对那些你对其没有正式管辖权的人所能施加影响的能力对你的工作成效至关重要。

7.授权促进相互信任，并能提高你施加影响的能力。

填写答案：1         2         3        4        5          6        7  

正确答案显示如下：1.正确| 2.正确| 3.错误| 4.正确| 5.正确| 6.正确| 7.正确|

哈佛卓越***导测试二：权力动态

1.权力对于成为有效的管理者非常必要。

2.组织中的权利斗争不可避免。

3.权利斗争也可以是健康而富有建设意义的。

4.一个人的权力是由其在组织中的地位、其工作与组织主要目标的相关性以及他与重要人际关系网络

的密切程度来决定的。

5.工作能够受到高度关注是你扩大自己权力的机会。

6.拥有吸引人的气质的人比缺乏这种气质的人可能具备更大的影响力。

填写答案：1         2         3        4        5          6        

正确答案显示如下：1.正确|  2.正确|  3.正确|  4.正确|  5.正确|  6.正确|  

哈佛卓越***导测试三：施加影响

1.有成效的管理者会把他们需要依赖的人看作是潜在的同盟者，并与之建立起互惠互利关系。

2.你所需要依赖的人际关系网络应该既包括组织内部的人也包括组织外部的人。

3.正式的职权可保证影响力的实施。

4.作为经理，你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的***终成功。

5.授权意味着赋予他人施加影响的能力。

6.你对那些你对其没有正式管辖权的人所能施加影响的能力对你的工作成效至关重要。

7.授权促进相互信任，并能提高你施加影响的能力。

填写答案：1         2         3        4        5          6        7  

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哈佛卓越***导测试四：变革管理

1.人们只有在对现状感到不满时才会做出改变。

2.如果你的工作团队需要更加以客户为中心，那么让大家了解那些表明客户的需求未得到满足的数据

将会有所帮助。

3.变革是一个过程，它不是一朝一夕就能完成的。

4.变革对组织生死存亡的重要性越高，实施变革的速度就要越快。

5.让人们了解其行为如何引起了组织的整体的绩效不佳是非常必要的。

6.实施变革为你提供了一个机会，使员工提高了对工作的控制感，也提高了员工对解决方案的投入感。

填写答案：1         2         3        4        5          6        

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哈佛卓越***导测试五：***导力

1.你允许你的工作团队参与制定计划的程度越大，他们对计划的认同感也就越强，他们对工作也就

会越投入。

2.***导者通过指引来进行管理。

3.营造一个良好的氛围，使所有成员都认同高标准，对集体承担责任，并能够得到发展，你能够通过

这种方法来影响团队的文化。

4.远景规划结合发展战略能够为员工指出清晰的发展方向。

5.如果你能够管理好每一个成员，团队就会自然而然地向前发展。

6.尽量奖励那些与你所建立的团队文化一致的行为，这一点是非常重要的。

填写答案：1         2         3        4        5          6        

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哈佛卓越***导测试六：授权

1.如果你不能进行有效的授权，你就不能成为一个成功的管理者。

2.在授权与管理控制之间取得微妙的平衡，这需要管理者在信任程度方面进行一系列的判断。

3.假如你不能有效地授权，某些重要的事情就可能无法完成。

4.在很多情况下，你的直接下属比你更了解日常工作的详细情况。

5.当你赋予直接下属自主权时，表明你信任他们，这有可能促使他们提高绩效。

6.管理过度可能与缺乏管理同样有害。

7.重要的是，你要使当前的任务与你的直接下属的能力及经验水平相匹配。

8.在授权时，你需要承担一定的有计划的风险。但这样做会提高工作团队的责任感，并能给团队成

员一种主人翁的感觉。

填写答案：1         2         3        4        5          6        7          8

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哈佛卓越***导测试七：下属的期望

1.直接下属既希望你能给他们***立解决问题的机会，也希望你给他们提供支持。

2.作为经理，为直接下属提供一些解决问题的备选方案是你的职责。

3.作为经理，你必须经常与一线工作保持一定距离。

4.你的工作的一个重要组成部分是调解直接下属与组织其他人之间的冲突。

5.直接下属希望你能给他们提供不断进取与发展的机会。

6.你的反馈意见对团队成员和团队整体的发展都至关重要。

填写答案：1         2         3        4        5          6        

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哈佛卓越***导测试八：绩效管理

1.为确保团队绩效***，你必须不断监督团队追求目标的过程，并不断以正式及非正式的方式提

出建设性的反馈意见。

2.每个成员如何与团体其他人融洽相处直接关系到团队的***终的实际成果。

3.在进行绩效评估谈话时，请你的直接下属对你的绩效进行评价是缩小双方权力差距的一个好办

法。

4.当你评估每个人的绩效时，你必须对所有人实行严格统一的标准。

5.你的直接下属既希望听到正面的反馈意见，又希望听到针对他们有待改进的方面而提出的建设

性意见。

6.为了提供全面的评估意见，你应该在绩效考核中罗列该直接下属的全部错误。

填写答案：1         2         3        4        5          6        

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